Portfolio
Inkoop traject bij autoverhuurbedrijf (west Nederland)
Voor een autoverhuurbedrijf de inkooporganisatie op poten gezet. Middels duidelijke SLA met importeurs.
Fundings financiering traject huurvloot bij verhuurbedrijf (west Nederland)
Middels een herfinanciering traject de vloot goedkoper en efficiënter gefinancierd. Middels andere fundingsparijen een flexibelere vloot neergezet
Begeleiding voortraject verkoop verhuurbedrijf (midden Nederland)
Voor een verhuur/shortleasebedrijf een plan geschreven en een advies gegeven tbv verkoop van het bedrijf aan een concullega. De eigenaar succesvol bijgestaan met de verkoop van zijn bedrijf.
Implementatie administratie software bij dealerbedrijf (Oost Nederland)
Implementatie gedaan van nieuwe financiële software bij een dealerbedrijf. Het gehele proces begeleid en uitgevoerd. Teven enkel rapportagemodellen gemaakt tbv managentinformatie.
Implementatie verhuur pakket bij dealerbedrijf
Bij een dealerbedrijf met eigen verhuurbedrijf die nog op “oude” systemen draaide een verbeterplan gemaakt en uitgevoerd. Implementatie van een nieuw systeem als vervanger voor het oude systeem.
Forse verliespositie bij servicedealer
Vanuit de aandeelhouders van een servicedealer was behoefte om teruglopend rendement, resulterend in een forse verliessituatie, door een objectieve buitenstaander te laten analyseren om zodoende te komen tot een verbeterplan. Implementatie van het stappenplan heeft vervolgens succesvol plaatsgevonden, er worden weer zwarte cijfers geschreven.
Toevoegen van extra servicemerk
Voor een dealer van een europees merk het aftersales contract voor een extra merk in onderhoud toe gevoegd. Ivm terug lopende omzet in de aftersales gekekeen naar extra omzetmogelijkheden. Ondanks de tegenwind van de importeur er toch in geslaagd om een een extra merk voor de aftersales bij het dealerbedrijf te voegen.
Interim-
Als eindverantwoordelijke voor een dealer (ca. 25 fte’s) met drie volume-
-
-
Laatste Nieuws:
